5月27日，菏泽投资集团举办第117期“聚能图新”系列培训，由集团总经理助理、综合管理部部长苏龙生聚焦集团“三重一大”系列制度修订的对照逻辑及实操流程开展专题授课。集团综合管理部全体、各部室负责会议议案提报人员，权属企业分管董事会副总、办公室主要负责人、董事会工作人员及菏投菁英工程全体人员等80余人参加培训。

培训深入解读集团治理体系核心脉络，明确公司章程是制度建设的根基，“三重一大”决策制度为体系总纲。党委会、董事会、总经理办公会权责清晰、协同联动、闭环运转：党委会落实前置研究程序，把牢政治方向；董事会履行经营决策主体职责；总经理办公会抓好决议落地与日常运营，搭配完善的授权监督机制与议事规则，全面夯实集团决策运行保障体系。授课过程中，苏龙生详细阐释制度修订目标、新旧条款差异及实操规范，系统梳理从议题发起、前期论证、党委前置研究、董事会审议，到经理层执行、监督反馈的全流程工作链条，并重点解读制度修订六大核心要点，严守决策标准，确保各项决策程序合法合规、权责划分清晰、工作全程留痕。

本次培训进一步厘清了“三重一大”制度与各议事机构的内在关联，明确了制度执行关键节点与纪律要求，为集团及权属企业“三会”规范运行提供了实操指引。下一步，菏泽投资集团将持续推动“三重一大”等系列制度落地执行，督促权属企业对标修订本企业制度，引导全体干部职工严守决策纪律、压实履职责任，以制度规范持续推进集团治理体系和治理能力现代化。