12月19日，菏泽投资集团开展第102期“聚能图新”培训暨第二期“以市场化思维抓经营管理”经验分享会。菏投商贸公司、菏投全程公司等4家权属企业主要负责人依次登台授课，系统分享了各企业在市场竞争格局下，围绕转型突破、开拓创新、提质增效等方面开展的实践探索。此外，各企业还全面介绍了自身企业文化建设成果，充分发挥文化管人、文化育魂的正向引导作用。

菏投商贸公司董事长王刚详细阐述了以“3·5·8”长期发展规划为引领，定位“大宗商品的搬运工”，积极探索以“五流合一”规范业务、以PDCA循环量化管理、以企业文化凝聚共识的实践路径，展现了菏投商贸公司立足供应链服务的市场化布局。

菏投全程公司总经理王世卿回顾了从初创到成为区域标杆的发展历程，面对工程咨询行业资质门槛取消后的激烈竞争，菏投全程公司以“两度一法”引领战略转型，通过主业延伸与资质升级构建全链条服务能力，以绩效管理改革破除“大锅饭”思维，凭借专业服务与市场化机制激发组织活力，实现连续五年净利润稳定增长。

菏投投管公司总经理李德聚焦应急转贷核心业务，系统介绍了山东省应急转贷业务“高频次、小额度”的发展趋势，分享了菏投投管公司在政策收紧阶段成功获批牌照的艰辛历程与业务快速拓展的实践经验。菏投投管公司通过“双人背调+风控终审”闭环机制保障资金安全，深化与省平台及集团系统企业协同，3年间累计服务企业256家、提供转贷资金162.36亿元，成为区域中小微企业纾困解难的重要金融支撑。

菏投科技集团常务副总经理王如辉直面市场竞争挑战，分享了菏投科技集团“以市场化思维破局，以精准化实践赋能”的转型之路。菏投科技集团打破传统路径依赖，聚焦“数据技术”与“校园安防”两大高附加值业务板块，构建三级业务体系，通过“合作+自研”模式搭建核心技术壁垒，以市场化考核激励机制激活内生动力，实现了业务结构优化与效益提升。

会议指出，一是要互学互鉴优思路，对标先进促提升。各权属企业要认真梳理4家企业的市场化实践经验，结合自身业务属性与发展阶段，将先进做法转化为可落地、可复制的经营方案，以他山之石破解发展难题。二是要转变思维破定势，紧跟市场谋转型。各企业领导班子要打破传统管理惯性思维，精准把握行业政策和市场需求变化，以思维变革驱动业务模式、管理方式全方位创新。三是要改进作风强担当，攻坚克难勇争先。全体干部职工要强化实干担当精神，积极应对各类风险挑战，确保企业持续健康、良性运转。四是要强化培训提能力，精准施训补短板。组织人事部要聚焦市场化经营管理的核心需求，进一步丰富培训形式、拓展培训内容，围绕新兴业务知识、政策法规解读等重点领域开展常态化、精准化培训，为集团高质量发展提供坚实人才支撑。