为交流权属企业市场化经营实践经验、凝聚改革发展共识，助力集团高质量发展积蓄动能，11月25日，菏泽投资集团开展第100期“聚能图新”暨“以市场化思维抓经营管理”经验分享会。菏泽人才集团、华泽电器公司、牡丹大酒店、菏投特来电公司四家权属企业负责人先后作经验分享，介绍以市场化思维破局解难、创新管理的实践成果。

会上，菏泽投资集团副总经理、菏泽人才集团总经理陈杰聚焦企业市场化转型，介绍了推动干部职工从“等靠要”向“找市场”转变的具体举措。通过将薪酬体系与经营效益深度挂钩，拓展校企合作及跨区域人才联盟等方式，企业核心业务营收实现跨越式增长。

菏泽投资集团总经济师、华泽电器公司董事长晁磊结合企业扭亏脱困实践，分享了通过盘活园区资源、加大技改升级投入、主动开拓外部新客户，2025年海尔模具订单达400万元，市场化转型取得显著成效的经验。

牡丹大酒店董事长李清宇以“市场思维破局、精细管理赋能”为主题，阐述了酒店推出多元化经营项目、升级“个性化软服务”，实现客户满意度与经营效益同步提升的实践路径。

菏投特来电公司董事长丛运资聚焦市场竞争型国企发展困境突破，介绍了企业通过稳定薪酬发放、清偿应付账款、夯实经营基础，以差异化考核激发团队活力，规范项目闭环管理并主动拓展市场，推动经营状况实现明显改善的工作做法。

会议要求，一是厚植主人翁意识，勇担发展使命。全体干部职工要把个人成长、价值实现与企业发展紧密结合，树立“企业事即自家事”理念，以高度使命感履职尽责。摒弃“旁观者”心态，聚焦核心任务出实招、办实事，以个体担当汇聚发展合力。二是抓实绩效考核，激发内生动力。坚决打破“高水平大锅饭”，各企业要借鉴先进经验，建立量化刚性考核机制，确保考核真落地、结果真兑现。经营层更需主动担当，破除“等靠要”思想和消极心态，树立“有为者有位、不适任者让位”的用人导向。三是强化从严管理，破解发展瓶颈。实践证明，唯有敢于较真碰硬、直面矛盾，才能扭转局面、打开新局。当前企业虽处攻坚转型期，但全员干事劲头为发展注入了宝贵动能，需持续保持这份韧劲与定力，以严管破解瓶颈。四是提升跨界能力，锤炼过硬本领。本次分享经验的四家企业负责人，虽非本行业出身却成效显著，印证了“学则能进、干则能成”。全体员工要主动对标市场新形势，补短板、强本领、学新知，提升履职能力。五是锤炼务实作风，筑牢发展根基。优良作风是企业发展的“压舱石”。从企业负责人带头实干，到一线员工履职尽责，各级担当都关乎发展全局。要以“钉钉子”精神抓落实，用过硬作风筑牢发展根基。

会议强调，全体干部职工要以此次分享会为契机，将市场化思维贯穿经营管理各环节，聚焦主责主业攻坚克难，把经验成果转化为推动集团发展的实际成效，为集团高质量发展、服务地方经济社会发展贡献国企力量。此次分享会作为集团“聚能图新”活动的重要节点，既搭建了权属企业间经验互鉴的平台，更凝聚了全员干事创业的合力，为集团深化改革、提质增效奠定了坚实基础。

此次主题分享是集团“聚能图新”常态化培训第100期。该培训以“聚天下贤才之能、图集团万象更新”为主旨，自2022年筹备开展以来，始终聚焦集团业务短板、员工素养提升等，培训内容涵盖财务、法务、业务等方方面面，既有理论宣讲，也有实践分享，引导全体员工学知识、涨本领，汇聚全员才智，助力集团高质量发展。