为了解建科管桩公司生产经营现状，精准研判发展态势，助推企业高质量可持续发展，6月2日，菏泽投资集团党委副书记、总经理祝传随带队到建科管桩公司开展专项调研。建科管桩领导班子、各部门负责人及员工代表参加调研座谈。

调研期间，祝传随一行来到生产一线，实地查看生产车间运行、生产线作业及产品生产流程等情况，重点查看新引进设备的调试进度、运行状态，详细掌握企业生产运营、技术升级等重点工作推进情况。

调研会上，公司相关人员依次汇报近期重点工作、阶段性成效、现存问题及后续规划。祝传随认真听取汇报，梳理企业经营发展重难点，围绕生产管理、技术升级、团队建设、长远发展等方面提出针对性指导意见，为企业高质量发展明确方向。结合经营实际，公司负责人汇报下一步重点工作部署：一是优化人员队伍结构，搭建高效专业团队，适配高质量发展需求；二是推进设备智能化升级，完成生产设备自动化迭代，落地智能化配套设施，提升生产智能化水平；三是对标行业龙头标杆，借鉴先进降本增效方法、精细化管理模式与核心生产技术，优化生产配比、提质增效；四是深耕科技创新，聚焦核心技术研发，积极申报专利，以技术创新驱动企业转型升级。

针对企业发展现状，祝传随提出四点工作要求。一是认清形势、转变观念。全体干部职工要摒弃行业下行的消极心态，突破传统思维局限，顺应行业发展趋势，坚定走好绿色化、低碳化、智能化转型道路。二是锚定核心、做强优势。以技术创新、专利研发、智能升级为核心抓手，深耕主业、夯实根基，持续提升企业核心竞争力，走精细化高质量发展道路。三是狠抓落实、务实攻坚。领导干部要压实主体责任，实行挂图作战、逐项攻坚、闭环管理，重点抓好应收账款回收、技术改造落地等关键工作，切实破解发展堵点难题。四是担当作为、凝聚合力。以过硬作风带领团队攻坚克难，加强人才队伍建设，凝聚全员共识，营造干事创业的良好氛围。

本次调研进一步明晰了建科管桩公司的发展路径，为企业高质量发展提供了精准指导、指明了前进方向。下一步，建科管桩公司将全面落实本次调研部署，细化工作举措、压实岗位责任，聚焦智能升级、技术创新、降本增效、团队建设等重点工作，真抓实干、攻坚克难，全力破解生产经营难点问题，持续提升经营质效与核心竞争力，推动各项工作提质增效、提档升级，全力助推集团整体战略目标落地落实。