5月27日，菏泽投资集团党委书记、董事长丁万国，党委委员、副总经理肖培飞，总经理助理、组织人事部部长李晓静到菏投热电公司调研指导工作。菏投热电公司领导班子陪同调研，各部室负责人参加座谈。

调研组一行到施工现场一线，对主厂房、锅炉、集控中心、餐厅和办公楼等区域进行视察，全面了解工程推进、设备安装、质量管控、安全生产等方面情况，对项目现场各方配合高效、组织部署到位、生产准备充分等工作给予充分肯定。随后，在项目地会议室召开工作座谈会，各部室依次汇报近期工程建设、人员筹备、安全管理、后勤保障、市场拓展等工作推进情况，说明当前存在的堵点难点问题，并汇报下一阶段工作计划与举措。

丁万国指出，菏投热电项目作为菏投集团在能源行业的重要布局，承载着区域能源保障、民生改善的重要使命，寄托着集团殷切期望。全体员工要紧紧围绕集团公司“11235”总体发展战略，凝心聚力、攻坚克难，锚定8月份投产的任务目标，全力冲刺项目建设各个节点，保质保量、安全高效完成全年建设任务。

丁万国要求，一是全力推进项目整体建设进度，当前项目施工现场交叉作业面多、施工工序繁杂，要严格遵照既定施工计划压实每日、每周施工节点，杜绝工期滞后问题。重点加快厂前区和配套设施施工，同步提速园区管网铺设，保障项目整体工期无缝衔接。二是筑牢全项目工程质量防线，目前项目土建工程已进入收尾关键阶段，设备安装工作全面铺开，场内各类工艺管网、电气线路排布交错、施工复杂度高。一方面强化施工全过程旁站监督，紧盯每一处施工细节；另一方面严格落实进场设备、工程材料全流程验收制度，坚决杜绝不合格物资投入施工现场。所有施工环节必须严格贴合原始设计标准规范，不留质量隐患。三是抓实施工现场安全管理，现阶段现场施工机械密集、作业人员集中，现场安全管控压力持续加大。要常态化开展施工现场安全隐患排查整治，保障现场人身安全及项目资产财产安全，同时加快健全完善全厂安全生产体系建设，细化完善各类安全事故专项应急预案，做到风险前置预防、隐患提前清零。四是做好员工后勤保障工作，项目现场及周边配套设施不完善，要持续优化后勤服务工作，不断改善办公、住宿、就餐基础环境，稳定员工队伍，凝聚项目建设干事合力。五是明确各岗位、人员权责，实现人员到岗、责任到人、工作到位。同时，强化员工岗位技能培训，结合热电行业运维实操需求，大力推行老带新、师徒结对帮扶机制，依托资深骨干一对一帮带新人，快速提升一线运维人员实操能力与应急处置能力。六是创新思路开拓市场，深挖项目优势，立足区域用能需求，因地制宜布局多能源协同供应模式，丰富能源服务品类，持续提升项目市场竞争力与整体经营效益。七是坚守廉洁从业底线，热电项目工程建设涉及资金量大、关键环节多，要重点紧盯工程验收、招标采购、资金拨付等廉政高风险环节，常态化开展作风建设警示教育，从严整治慵懒散漫等不良工作作风，保障项目全过程合规建设、阳光建设。