11月2日至5日，菏泽投资集团紧扣市国资委《市属企业合规管理指引》工作要求，对照据此印发的《合规管理体系建设实施方案》，组织开展权属企业合规管理督导调研，重点核查合同审批流程、重大事项决策合规审查工作，并召开专题调研座谈会。

本次调研随机抽取菏投建设、菏投投管、牡丹大酒店等6家权属企业，聚焦2026年4月集团合规管理体系建设启动实施以来合同审批、重大事项决策合规审查落实情况，全面排查制度短板、流程漏洞及执行偏差，压实整改责任，推动合规管理提质增效。

合规是国企行稳致远的生命线。会议强调，一是要严守合规审查前置关口，落实“先合规、后决策，先审查、后实施”的原则，杜绝事后补审、流于形式；二是要抓实合同全周期管理，健全分级分类审批机制，严控非标合同、瑕疵合同风险，强化谈判、订立、备案、履约、归档全流程管控；三是要筑牢合规风控防线，建立常态化风险识别、评估、预警、应对、整改闭环机制，聚焦经营管理、资金使用、项目运营、对外往来等重点领域，强化风险预判能力，做到早识别、早预警、早处置；四是要健全合规体系，完善合规管理制度、流程标准、责任体系，常态化开展合规培训和警示教育，推动合规管理从“被动整改”向“主动合规”转变。

下一步，菏泽投资集团将持续跟踪督导问题整改情况，适时开展 “回头看”，推动权属企业举一反三、健全长效机制，切实把合规要求嵌入经营管理各环节，以督促改、以改促建，不断提升集团合规管理体系运行质效，为高质量发展提供坚实法治合规保障。