为充分发挥先进典型示范引领作用，激励全体党员干部职工对标先进、奋勇争先，“七一”前夕，菏泽投资集团党委开展“两优一先”评选表扬工作，19名干部职工获评优秀共产党员。他们扎根供热基建、项目建设、财务融资、综合管理、生产经营、人才服务等各条战线，以党员初心扛牢岗位职责，以实干实绩彰显先锋本色。让我们一同走进他们，感受榜样力量。

宋五洲

菏泽投资发展集团有限公司 总经理助理、财务管理部部长

宋五洲统筹集团财务全局工作，不折不扣落实集团各项决策部署，全方位抓实财务规范化管理。严格遵守国家法律法规和财经纪律，严格执行公司财务管理制度，规范全集团会计核算，指导监督企业会计工作开展；以财务基础升级、信息化提升为抓手，推动集团财务管理、集团化管控、信息化建设实现新突破。系统统筹集团公司及权属企业2025年度全面预算编制、执行、管控全流程；持续推进降杠杆、减负债专项行动，深化“两金”压降工作，稳步优化集团财务结构，推动经营质效持续提升；牵头完成集团财务软件升级改造，集团财务数字化转型取得实质性进展。

李晓静

菏泽投资发展集团有限公司 总经理助理、组织人事部部长

李晓静聚焦集团人才队伍建设，持续夯实组织人事管理根基。优化致远人事系统59个项目，开展3次专项核查与常态化抽查，完成19家企业近千名员工信息更新，解决数据滞后问题。深化人事制度改革，出台修订制度11项，建立末等调整与不胜任退出机制；推进定岗定员，15家企业备案、10家落地竞聘，机构压减12.1%，一线岗位扩充58个；落地企业年金，优化薪酬绩效管理，总部中级以上职称占比达41%。创新人才培育体系，开设“聚能图新”培训37期，参训近4000人次；开展“精准育才”测试，77人纳入“菏投菁英”工程；组织参加市级技能大赛，近半数获奖。优化干部梯队建设，总部中层平均年龄下降3.9岁，选派31人次交流锻炼；指导开展7次竞聘，吸纳23名人才；高效完成菏投热电大型公开招聘，3天复审1178份材料，压缩考察周期一半，圆满完成招聘培训，持续激发队伍活力。

田琳琳

菏泽人才发展集团有限公司 副总经理

田琳琳深耕一线、实干攻坚，推动分管工作取得突破性成效。聚焦提质增效，优化12项内部管理制度，搭建常态化跨部门沟通机制，协调解决各类工作难题30余件；精准推送招生简章20余期，积极拓展校地合作，有效夯实业务发展基础。深耕四大核心主业，规范考务全流程管理，完成32场考务工作，实现区域业务全覆盖；从零开拓留学业务，对接29所海外高校，搭建一站式留学服务链条；人力业务实现规模化发展，海外劳务市场顺利落地，培训业务多元拓展，多元业态齐头并进。主动开拓新兴领域，推进产教融合项目建设，深化高校校企合作，开展团队赋能培训，梳理整改20余项业务风险点，筑牢风控防线，为公司长远稳健发展蓄力赋能。

付 磊

山东华泽电器有限公司 产品生产部职工

付磊1998年退伍入职菏泽投资集团，二十八年来始终秉持军人作风与党员本色，扎根生产一线履职尽责。大局意识过硬，坚决服从组织安排，先后在集团华通、华泽电器两家公司工作。面对多次岗位调整与繁重任务，他不计个人得失，主动担当作为，保质保量完成各项工作。常年奋战生产车间，吃苦耐劳、冲锋在前，生产旺季带头加班赶工、严控产品质量，全力保障订单按期交付。51岁的他依旧坚守一线，身体不适时仅短暂休整便重返岗位，从不推诿懈怠。褪去军装初心不改，付磊数十年如一日默默耕耘，以实干担当践行党员使命，充分发挥先锋模范作用，用坚守与奉献为企业高质量发展添砖加瓦。

张 哲

山东华泽电器有限公司 综合管理部副部长

张哲统筹行政、党建、人事、后勤多线工作，做到事事有落实、件件有闭环。管理稳步推进，完成2020—2025年公文及各类会议资料梳理、扫描与台账搭建，顺利通过审计核查；起草、修订各类文件32份，完成员工餐卡、打卡设备更新，整治食堂管理乱象，全面盘点仓库物资，规范后勤管理。党建人事对标落实，顺利完成2025年度法治建设、党建各项考核，党建考核综合得分位列系统第四；有序开展人员竞聘、中层干部推荐任用工作，组织84人完成廉政档案填报，高质量完成评先评优、先进事迹材料撰写、班子考核、薪酬核算、人员招聘离职全流程管理。规范工会福利发放、公司章程变更、公车运维台账管理，承接上级宣传约稿，配合地方媒体完成5次采访及新闻采编，以精细化综合保障支撑企业平稳运行。

张 洁

山东圣鑫医药有限责任公司 副总经理、财务总监

张洁在企业改制转型工作中，全面扛起所在公司财务合规管理重任。针对企业回款滞后难题，牵头搭建应收账款精细化管理体系，建立常态化催收机制，有效提升资金回笼效率，稳固企业现金流。严守财务风控底线，常态化从严审核费用报销、对外合作协议，退回多份不合规单据和权责失衡合作文件；精准排查出173万元第三方高息拆借重大违规风险，第一时间叫停资金划转、启动风险处置，多方协调全额追回款项，为公司挽回巨额经济损失。资金调度坚持稳健经营导向，统筹平衡日常经营资金需求，创新优化资金调度模式，实行全周期预算刚性管控，持续压降企业借款与对外担保规模，有效降低财务杠杆，筑牢企业经营风险防线。