自菏泽市委下发《关于提升干部队伍能力作风的20条意见》（以下简称“20条意见”）以来，菏泽投资集团深刻领悟政策精神，贯彻落实具体行动，涌现出一批典型人物。他们在车间、在工地、在企业需要之时，将根扎进奋斗热土，将名隐于行动之中。或许你看不到他们，但你应该知道他们。

董再萌，现任项目管理部部长，他以卓越的管理才能、严谨的工作态度和无私的奉献精神，以实际行动诠释着责任与担当，为公司的高质量发展书写了浓墨重彩的一笔。自中共菏泽市委《关于提升干部队伍能力作风的20条意见》颁布实施以来，他始终将其作为行动指南和根本遵循，深刻领会精神实质，紧密结合工程项目管理实际，以高度的政治自觉和行动自觉，率先垂范，真抓实干，在转作风、提能力、促发展方面取得了显著成效，成为单位内部学习的先进典范。

专业素养深厚，筑牢项目管理根基

董再萌毕业于湖南工程学院电气工程及其自动化专业，理论基础扎实，实践经验丰富。加入菏投全程公司前，已在项目管理领域深耕多年，参与多个大型项目建设与管理。凭借专业素养，能迅速把握项目重点难点，制定科学合理的项目管理方案。

在鄄城新华书城和单县新华书城装修项目建设中，董再萌第一时间组织团队研究项目需求，结合特点与目标制定详细项目计划。他把项目分解为多个阶段和任务，明确各阶段时间节点和责任人，确保项目有序推进。在项目实施中，他始终以专业眼光审视各环节，从工程设计到施工管理，从质量把控到成本控制，不放过任何细节，深知只有专业上精益求精，才能为项目成功奠定基础。

管理能力卓越，确保项目高效推进

作为项目管理部部长，董再萌深知团队协作重要性。他注重团队建设，发挥成员优势，凝聚各方力量推动项目进展。项目启动初期，他组织多次团队会议，明确成员职责与任务，鼓励大家发表意见建议，营造良好氛围。

在菏盐集团单县仓储物流园项目建设中，董再萌善于运用先进理念与工具。他引入项目管理软件，实时跟踪进度与资源使用情况，与设计、施工单位密切沟通，优化施工方案，及时发现解决潜在问题。还定期组织进度汇报会，与各参建单位沟通协调，确保按计划推进。面对设计图纸变动较大、现场变更较多导致工程造价飙升的问题时，他能迅速决策，合理调配资源，成功化解矛盾，确保按时交付。其卓越管理能力获得公司领导与项目合作方高度认可。

质量把控严格，打造精品工程

董再萌把工程质量放在首位，深知其是企业生命线，打造精品工程才能获得客户信任与市场认可。在项目管理中，他建立严格质量控制体系，从原材料采购到施工各环节都严格把控。在永恒热力公司一网二网热力管网新建项目施工时，董再萌多次深入现场检查质量，要求施工单位按设计图纸和施工规范施工，对不符合质量要求的工程坚决返工。在他严格把控下，通过各项质量验收，获业主和行业专家好评，为公司赢口碑，树立市场竞争标杆。

成本控制精准，提升项目效益

在项目管理和实施中，成本控制是至关重要的环节。董再萌在确保工程质量的前提下，注重成本控制，通过精细化管理提升项目效益。他要求团队成员对每一笔费用进行详细记录和审核，杜绝浪费现象。他还通过优化施工方案、合理调配资源等方式，降低项目成本。在管理的各项目建设过程中，他通过精细化管理，成功将项目成本控制在预算范围内，为公司创造了良好的经济效益。

无私奉献，彰显担当精神

项目管理工作艰巨复杂，需投入大量时间和精力。董再萌工作中始终秉持无私奉献精神，即便遇到诸多困难挑战，也毫无怨言、默默奉献。因项目工期紧、任务重，他常加班加点，舍弃休息时间。他率团队日夜奋战在项目一线，保障项目按时交付。其奉献精神感染着身边每位同事，激励大家一同努力，助力项目成功。

董再萌以实际行动生动诠释了“二十条意见”的精神内涵，是转作风、提能力、促发展的优秀践行者。他以高度的政治责任感、饱满的工作热情、务实的工作作风和卓越的工作业绩，赢得了领导的信任和同事们的尊敬。他的先进事迹充分证明，只有将“二十条意见”精神内化于心、外化于行，真抓实干，才能不断提升履职能力，有效破解发展难题，为单位乃至行业的持续健康发展注入强大动力。