7月23日，菏泽投资集团召开2025年上半年“大监督”工作委员会会议，会上各职能部室回顾2025年上半年日常监管工作情况，汇报下步工作打算，对监督发现的问题和督促整改情况进行交流探讨，分享经验做法。集团党委委员、纪委书记陈蔚文主持会议，集团党委书记、董事长丁万国参加会议并讲话。

会议指出，建立“大监督”体系就是要通过协同监督这种现代企业管理的重要理念和有效手段，打破部门壁垒，整合监督资源，形成监督合力，实现全方位、全过程的监督覆盖，从而提升监督效能，防范各类风险。

会议强调，一是要统一思想认识。进一步提高监督监管能力，尽快适应公司高质量发展的监督工作要求，以有力监督保障各项规章制度执行，提高监督成效。二是要转变监督模式。从“事后”监督到“事前”预防进行转变，前移监督关口，将苗头性、倾向性问题解决在萌芽状态。三是要形成工作闭环。日常监督发现的问题，要见人见事，严格落实责任，同时要总结经验做法，举一反三。四是要挖掘典型案例。各职能部室要结合自身工作实际，深入挖掘各类典型案例，切实发挥警示、震慑作用。