为全面掌握牡丹大酒店党的建设、文化建设、经营管理等工作推进情况，6月11日，菏泽投资集团党委书记、董事长丁万国，党委副书记吴光勇，党委委员、副总经理肖培飞等一行到牡丹大酒店开展实地调研。

调研组一行首先深入酒店，实地考察改造后的运行状况，详细了解了设备升级、流程优化及食品安全管理等方面的成效。随后，调研组前往客房区域，听取关于客房改造规划的专题汇报，重点关注功能布局优化、绿色节能技术应用及客户体验提升方案。在党建阵地规划现场，调研组结合《牡丹大酒店党建庭院建设规划方案》，对党建文化长廊的设计思路及预期成效进行了全面了解，并就如何将党建元素与企业文化深度融合提出指导性意见。

在调研座谈会上，牡丹大酒店党支部书记、董事长李清宇针对全年经营指标完成情况，党建与业务融合成效及下一步发展规划等方面进行了系统汇报。

会议要求，一是强化技改项目全周期管理。酒店领导班子要对技改项目深入研究、充分论证、合规执行，确保项目实施依法依规、科学高效。同时，要建立技改工作与日常经营的协同推进机制，通过精细化管理最大限度减少施工对正常运营的影响。二是高标准推进设施设备升级。立足酒店长远发展战略，在设施设备改造中坚持“品质优先、适度超前”原则，加大智能化、绿色化技术应用投入，全面提升硬件设施的舒适度、安全性和可持续性，为打造区域标杆酒店奠定坚实基础。三是构建人才强企战略体系。将人才培养作为企业发展的核心工程，通过完善薪酬激励机制、建立职业发展通道、提供专业培训机会等举措，重点加强“年轻化、专业化”人才梯队建设，推动管理模式创新和服务理念升级。四是完善员工关怀长效机制。坚持“以人为本”的管理理念，依法保障员工合法权益，通过优化福利待遇、改善工作环境、开展文化活动等方式，增强员工的归属感和幸福感。建立健全员工意见反馈机制，充分调动广大员工的积极性和创造性，实现企业与员工的共同发展。五是筑牢安全生产坚固防线。针对酒店人员密集、流动性大的特点，要始终将安全管理摆在突出位置。严格落实安全生产责任制，加大消防设施设备投入力度，定期开展安全隐患排查整治和应急演练，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，确保安全生产形势持续稳定向好。