菏泽牡丹大酒店有限公司党支部（以下简称“牡丹大酒店党支部”）坚持以高质量党建引领促酒店经营管理高质量发展为主线，通过思想融合、载体融合、机制融合三个方面，进一步推动党建工作与业务工作深入融合、互相促进，切实用党建成效促进企业高质量发展。

注重思想教育深度融合

牡丹大酒店党支部通过一系列举措，进一步夯实思想根基，切实增强融合的自觉性。一是严格落实“第一议题”制度，坚定不移用党的创新理论武装头脑，通过集中研讨、专题讲座、现场教学等多种形式，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实，教育引导广大党员在深学细照笃行中提高理论素养、坚定理想信念、增强能力本领。二是坚持把“引进来”与“走出去”结合起来，邀请上级领导、专家学者走进支部进行专题辅导，组织党员前往红色教育基地参观学习，让广大党员在专业解读和现场教学中增强党性修养。三是推动党建和业务培训教育常态化、制度化，找准党建和业务工作着力点、党建要求和业务需求切入点、理论学习与实践运用的结合点，推进党建和业务深度融合、相互促进、共同提高。

注重经营管理深度融合

牡丹大酒店党支部通过丰富拓展与业务工作相契合的实践载体，切实增强融合的实效性。一是擦亮“四能到位，情暖牡丹”党建品牌，以党支部“标准化建设”引领创建“红色牡丹”，以“党建+”引领打造餐饮“文化牡丹”，以亲情相伴管家式服务彰显客房“温馨牡丹”。二是探索党建与经营互融互通新路径，将党建“软实力”转化为酒店经营发展“硬支撑”，成立以党员为骨干的菜品研发小组，设立餐饮创新发展基金，多举措提升职工烹饪和服务技能，经过，后厨精心研制的“国色天香牡丹宴”在曹州牡丹文化艺术展活动会上，赢得“地域盛宴”称号。改良创新制作的“面泡”成功入选2024山东省“舌尖上的齐鲁”百种乡村美食名录，提升企业核心竞争力。三是通过设置6个“党员示范岗”、成立“党员突击队”、划定7个“党员责任区”，开展“结对三人行 利他共提升”活动等措施，积极引导广大党员在完成重大任务中打头阵、做先锋，帮扶职工群众提升业务技能、解决工作、生活中的困难和思想上的瓶颈，党员结对职工群众进行帮扶共提升20余次，汇聚起推动公司高质量发展的磅礴力量。

注重人才力量深度融合

牡丹大酒店党支部始终坚持党管人才原则，坚定不移实施人才强企战略，蓄足队伍建设的源头活水，酒店积极推进企业内部机制转换，加快建立现代企业制度、转换经营机制，不断增强企业市场竞争能力，推动企业持续健康科学发展。一是2024年酒店修订了《企业干部职工末等调整和不胜任退出机制实施办法》，通过综合考核、绩效考评及个人表现评价，打通干部员工进退通道，实现末等调整和不胜任退出良性循环机制；完善实施定员定岗办法，持续提升人力效能。二是鉴于酒店目前人员结构老化严重，加之招工难、留人难问题，一线岗用工缺口较大，酒店采取弹性用工和部门调剂相结合的方式来保障一线经营正常运转，通过逐步试行轮岗工作，培养一专多能的复合型人才。三是全方位开展“走出去、请进来”战略，先后参加了省内外及全国性质的学习交流会和产品博览会，积极组织人员到市内外多家同行业酒店交流学习，通过聘请具有影响力的鲁菜大师和优秀管理团队到店指导厨艺和提升运营管理。